Veröffentlicht am 19 July 2019

Schlumberger NV (SLB) Q2 2019 Earnings Call Transcript - Der Motley Dummkopf

Bildquelle: Der Motley Dummkopf.

Schlumberger NV ( NYSE: SLB )
Q2 2019 Earnings Call
19. Juli 2019 , 08.30 Uhr ET

Inhalt:

  • vorbereitete Bemerkungen
  • Fragen und Antworten
  • Call Teilnehmer

Vorbereitete Bemerkungen:

Operator

Meine Damen und Herren, vielen Dank für durch und willkommen in der Schlumberger Earnings Conference Call steht. [Operator Anweisungen]

Ich möchte nun die Konferenz über an den Vice President Investor Relations, Simon Farrant drehen. Bitte fahre fort.

Simon Farrant - Vice President, Investor Relations

Guten Morgen - Guten Tag und willkommen in der Schlumberger Limited zweite Quartal 2019 Earnings Call. Die heutige Anruf von Paris, Frankreich, im Anschluss an der Schlumberger Limited Vorstandssitzung wird gehostet. Ihr Einstieg bei uns auf den Anruf sind Paal Kibsgaard, Chairman und Chief Executive Officer; Simon Ayat, Chief Financial Officer; und Olivier Le Peuch, Chief Operating Officer.

Wir werden, wie üblich Anhieb durch unsere vorbereiteten Anmerkungen, wonach wir für Fragen auftun werden. Für die heutige Tagesordnung wird Simon erste Kommentare zu unserer zweiten Quartal finanziellen Leistungsfähigkeit vorlegen, bevor Olivier unsere Ergebnisse durch Geografie Bewertungen. Paal wird unsere Ausführungen mit einer Diskussion über unser Technologieportfolio und unsere aktualisierte Ansicht des Industrie-Makro schließen. Bevor wir jedoch beginnen, würde Ich mag die Teilnehmer daran erinnern, dass einige der Aussagen werden wir heute werden machen, sind vorausschau. Diese Fragen beinhalten Risiken und Unsicherheiten, die unsere Ergebnisse wesentlich von den in diesen Aussagen abweichen. Ich verweise Sie daher auf unsere neuesten 10-K Ablage- und anderen Unterlagen bei der SEC.

Unsere Kommentare heute können auch Nicht-GAAP-Finanzkennzahlen umfassen. Weitere Einzelheiten und Überleitung auf dem am ehesten vergleichbaren GAAP financial measure finden Sie in unserer zweiten Quartal Pressemitteilung zu finden, die auf unserer Website.

[Operator Anweisungen]. Nun werde ich den Anruf an Simon Ayat übergeben.

Simon Ayat - Executive Vice President und Chief Financial Officer

Danke, Simon. Meine Damen und Herren, ich danke Ihnen in dieser Telefonkonferenz teilnehmen. Im zweiten Quartal das Ergebnis je Aktie betrug $ 0,35, ohne Kosten und Kredite, dies eine Steigerung von $ 0,05 im Vorquartal und einem Rückgang von $ 0,08 im Vergleich zum gleichen Quartal des Vorjahres darstellt. Es gab keine Gebühren oder Kredite während des Quartals. Unser zweites Quartal einen Umsatz von $ 8,3 Milliarden um 5% sequenziell, die weitgehend von unserer internationalen Operationen angetrieben. Vorsteuer-Segment Betriebsmargen auf 11,7% um 17 Basispunkte erhöht.

Highlights nach Produktgruppen wie folgt dar: Im zweiten Quartal Reservoir Characterization einen Umsatz von $ 1,6 Milliarden 7% sequenziell über die normalen saisonalen Verbesserungen wir in der Regel Erfahrung im Q2 aufgrund Aktivität zunimmt. Diese Steigerungen wurden in erster Linie getrieben durch starke Multi-Client Lizenzverkäufe und höhere internationale Festnetz-Aktivität. Ränder 81 erhöhte Basispunkte auf 19,8% aufgrund der erhöhten Beiträge von höheren Rand drahtgebundene Aktivität und Multi-Client. Drilling einen Umsatz von $ 2,4 Milliarden um 1% als stärkere Aktivität in den internationalen Bereichen wurde teilweise durch geringere Bohraktivitäten in Nordamerika Land versetzt. Die Margen sanken 45 Basispunkte auf 12,4%.

Produktion eines Umsatz von $ 3,1 Milliarden gestiegen 6,5% sequenziell, in erster Linie durch höhere internationale Aktivität angetrieben über alle Produktlinien. Die Margen waren bei 8%, wie die Verbesserung der internationalen Margen durch höhere Aktivität im wesentlichen flach durch die Auswirkungen des Preisdruckes in Nordamerika Land versetzt wurde. Cameron einen Umsatz von $ 1,2 Milliarden um 5% sequenziell, Margen auf 12,6% 94 Basispunkte erhöht. Diese Steigerungen wurden in erster Linie durch ein OneSubsea und Oberflächensysteme angetrieben. Der Book-to-Bill-Ratio für den Cameron langzyklischen Geschäfte betrug 1,2 im zweiten Quartal. Der OneSubsea Bestand erhöhte sich auf $ 2,2 Mrd. am Ende des zweiten Quartals.

Nun zu Schlumberger als Ganze drehen, der effektive Steuersatz betrug 16,7% im zweiten Quartal im Vergleich zu 15,5% im Vorquartal. Dieser Anstieg resultiert aus der geografischen Verteilung des Ergebnisses. In Bezug auf dem Cash-Flow, wir aus dem operativen Geschäft von $ 1,1 Milliarden auf $ 459 Mio. von einer Free Cash Flow führen. Gute Leistung für das zweite Quartal trotz der vorübergehenden Verzögerungen bei der Forderung Sammlung, die wir in bestimmten Regionen erlebt. Unsere Nettoverschuldung $ 335 Mio. im abgelaufenen Quartal erhöhte sich auf $ 14,7 Milliarden. Wir beendeten das Quartal mit flüssigen Mitteln und Investitionen von $ 2,3 Milliarden. Während des Quartals haben wir $ 101 Millionen 2.500.000 Aktien zu einem durchschnittlichen Preis von 40,12 $ zu erwerben. Andere bedeutende Liquiditätsereignisse während des Quartals enthalten Capex von rund $ 404 Millionen und aktivierte Kosten in Zusammenhang mit SPM-Projekte von $ 181 Millionen. Während des Quartals machten wir auch $ 693 Millionen von Dividendenzahlungen. Gesamtjahr 2019 Capex, ohne SPM und Multi-Client Investitionen noch zu rund $ 1,5 Milliarden auf $ 1,7 Milliarden erwartet.

Ich jetzt, ich werde die Telefonkonferenz über Olivier drehen.

Olivier Le Peuch - Chief Operating Officer

Vielen Dank, Simon und guten Morgen allerseits. Unser zweites Quartal Umsatz erhöhte sich um 5% sequenziell, durch internationale Aktivität angetrieben. Unser internationales Geschäft wuchs um 8%, internationales Einzelhandelswachstum von 6% übertroffen, während Nordamerika Umsatz 2% sequenziell wuchs. Ich bin zufrieden mit dem Fortschritt gemacht und stolz auf unser Team die Leistung, von denen viele während des Quartals erfüllt sind, vielleicht ist es für unsere globalen Aktivitäten.

Meine Kommentare heute den Cameron Geschäft gehört. Ich werde mit unseren Nordamerika Operationen starten. In Nordamerika war der Konzernumsatz 2% höher als im Vorquartal, mit Landeinkommen geringfügig wachsen, während Offshore 10% wuchs. Die Produktion stieg der Umsatz 3% aufgrund höherer Zementierung Umsatz und verbesserte OneStim Hydraulic Fracturing Flottenauslastung, in Reaktion auf die Marktnachfrage. Diese positiven Faktoren wurden jedoch durch die Spring Break-up in Kanada und eine geringere Nachfrage nach Drilling Services versetzt, wodurch dieser 5% Rückgang der US-Land Rig Count.

Nordamerika Land bleibt ein herausforderndes Umfeld. Wir müssen der Bediener Fokus auf Cash-Flow erhalten Cap-Aktivität und weitere Effizienzverbesserungen haben auch die Anzahl der aktiven Rigs und Frac-Flotten reduziert, so weit wir großen Einfluss auf die Ölförderung haben. Als Reaktion darauf setzen wir unsere Erträge orientierten Ansatz neue Technologie des Einsatz und die enge Zusammenarbeit mit den wichtigsten Independents und IOCs arbeitet, die unsere Industrialisierung unkonventioneller Aktie Ressource Entwicklung ist in großem Umfang zu erhöhen.

Unser Wettbewerbsvorteil in Nordamerika Landbetrieb weiter in unserer Differenzierung [Phonetik] in Technologie und Effizienz zu bauen. Flächenleistung ist ein Bereich, in dem wir deutliche Fortschritte gemacht haben. Eine neue Technologie ist die Monoflex, unser neues Fracturing-Flotte Liefersystem, das deutlich Multi-Well-Pad rig beschleunigt und reduziert unproduktive Zeit und aus Sicherheitsgründen mit Gesamteffizienz ein wichtiges Thema für unsere Kunden.

Wir sehen zunehmende Akzeptanz von Technologien, die Kunden-Design helfen und bereitstellen Abschluss, die Eltern-Kind gut Störungen zu mildern oder vermeiden. Zwei solche Technologien breitbandig Schild und Fulcrum Zement. Broadband Schild, innovative Bruch Steuerungstechnik, unter dem Risiko der Kommunikation mit oder Factoring in der Nähe Brunnen. Bis Ende Juni über einen Breitband-Schild-Dienste auf fast das Doppelte der Anzahl der Bühne verwendet, wenn alle 2019 Fulcrum Zement verbessert Stimulationseffizienz im Vergleich mit in der Zielreservoirzone Spaltflüssigkeit hilft halten, indem sie die Zementbindung zu verbessern.

Im zweiten Quartal, stationierungen Fulcrum-Technologie gegenüber dem Vorquartal verdreifachten und verdoppelten die erste Hälfte, wenn auf dem Gesamtjahr im Vergleich zum Jahr 2018 in unserem Nordamerika Land Unternehmen wuchs Oberflächensystem 5% sequenziell und um 6% gegenüber dem Vorjahr. Dies wurde von der Fabrik Mietgeschäft angetrieben profitiert von Monoflex-Technologie und die Integration mit OneStim. Artificial Lift war stark mit sequentiellem ESP Umsatzwachstum von 5% für neue Technologien und fit-for-purpose Pumpensysteme, die Low-Flow-Service-Umsatz übertraf. Offshore Nordamerika stieg der Umsatz 10% sequenziell, in erster Linie aufgrund der starken WesternGeco Multi-Client-Lizenzen. Während Offshore-Rig Count noch deutlich zu erhöhen hat, ist das Interesse der Kunden hoch, stärkere Aktivität angibt, in der zweiten Hälfte des Jahres kommen.

Mit dem Nordamerika-Markt in den kommenden Monaten weitere Herausforderung gehen wir durch die Konzentration auf unserer agilen Ausführung und die betriebliche Effizienz unsere operative Marge zu schützen. In den internationalen Märkten weiter wir breit angelegte Aktivität Wachstum bezeugen. Mehr als die Hälfte des internationalen GeoMarket erzielte hohe einstelliges Umsatzwachstum oder besser gegenüber dem Vorjahr. Dies wurde vor allem durch rig Aktivität angetrieben, aber unsere Leistung wurde auch von Schlüssel GeoMarket Aktivität über die normalen saisonalen Rebounds verbessert. Die Verbesserung der Exploration Trends des letzten Quartals ebenfalls fortgesetzt. Wireline Offshore-Explorations Umsatz wuchs um ein Drittel, während der ersten Hälfte des Jahres mit einer beträchtlichen Zunahme mit der neuen Technologie Umsatz.

Als Offshore-Impuls-Rigs, flache Aktivität Wasser rig wuchs um 14% in der ersten Hälfte und neue Produktivität wird als neues Projekt Annahme zu stärken. Cameron International stieg der Umsatz deutlich über Quartal zu Quartal durch Hebelwirkung der GeoMarket-Struktur unterstützt. Dies ist das fünfte Quartal in Folge, wobei der Gesamt Cameron Book-to-Bill-Ratio größer als 1%. Dies war auch das erste Quartal, da wir Cameron erworben, in dem alle vier Produktlinien sowohl lange als auch kurze Zyklus Einnahmen sequenziell wuchs. Der Konzernumsatz im Bereich Lateinamerika um 12% sequenziell von 21% Umsatzwachstum in Mexiko und Mittelamerika GeoMarket. WesternGeco seismische Multiclient-Verkäufe hatten ein starkes Quartal als Explorationsinvestitionen weiterhin Offshore-Stärke zu gewinnen.

In Lateinamerika, Nord GeoMarket Umsatz wurde von SPM-Aktivität im Quartal mit dem Shaya Projekt angetrieben weiterhin auf starke Ausführung auf Wasserflutung Erholung zu verbessern. Europa, GUS Afrika-Bereich Konzernumsatz stieg um 11% gegenüber dem Vorquartal auf der Rückseite der saisonalen Aktivität Erholung in der nördlichen Hemisphäre, und der Rigg Aktivitätsanstieg in Osteuropa. In Großbritannien und Kontinentaleuropa GeoMarket Einnahmen die Erwartungen übertroffen, indem sie mit allen Produktlinien erweitern Wachstum bei 28% sequenziell zu wachsen.

In Russland und Zentralasien GeoMarket erleben wir 12% Umsatzwachstum auf saisonale Erholung bei den meisten Produktlinien hohe einstellige oder besser wachsenden Umsatz. Der Konzernumsatz im Nahen Osten und Asien-Bereich erhöhte sich um 5% sequenziell, mit Fernost Asien und Australien GeoMarket den Weg mit 19% sequenzielle Umsatzwachstum führt, vor allem von Offshore-Aktivitäten zurückzuführen. In anderen Ländern in der Region, die saisonale Aktivität Erholung in China wurde zum Teil durch eine geringere Aktivität in Malaysia und Indien gegenüber.

Irak niedriger war nach Abschluss der IDS-Projekt und in Saudi-Arabien Umsatzsteigerung auf den Umsatz - der Anstieg auf Fertigstellungen. Im Nahen Osten ist die vier Cameron Produktlinien zweistelliges Umsatzwachstum durch eine erhöhte Aktivität und Anteilsgewinne im gesamten Portfolio angetrieben. Wie in unserem letzten Earnings Call diskutiert, haben wir einen systematischen Prozess zur Adresse leistungsschwache Geschäftseinheiten und Verträge in den internationalen Märkten eingeleitet. Ich freue mich, zu sagen, dass mehr als zwei Drittel unserer Produktlinie erweitern sequenzielles Umsatzwachstum auf den internationalen Märkten in dieses Quartal und mit jedem von ihnen ihre Margen ausgeweitet hat.

Einige Geschäftsbereiche jedoch weiterhin stark verwässernd auf unsere internationalen Margen sein, und wir sind auf ihre Leistung suchen sehr eng. Wir sind auch weiterhin arbeiten mit unseren Kunden unrentablen Verträge ergeben, nach Möglichkeiten, Abfälle zu beseitigen, um an unsere Ausführung der Planung, bei gleichzeitiger Verbesserung Bedingungen und den Zustand, um unnötig Kosten für übermäßige Risiken zu vermeiden. Die meisten Kunden sind diese sehr empfänglich, da dies ein Vorteil einer erhöhten Betriebsleistung und sind zunehmend besorgt über Lieferung von Technologie und Ressourcen für zukünftige Aktivitäten zu sichern. Diese konzentrierte Anstrengung bieten bereits möglich Verbesserungen in unseren internationalen Margen versprechen.

Da die internationalen Aktivität zunimmt, wird unser Einsatz von Capex auch mit höheren Renditen zu den Geschäftseinheiten priorisiert. Dieser dynamische Kapitaleinsatz ist ein gewisse Dichtheit auf dem Markt zu schaffen, was ein weiterer Katalysator für Preisverbesserungen ist.

Zum Schluss setzen wir international ein hohes einstelliges Umsatzwachstum, um zu sehen, ohne Cameron, im Einklang mit früheren Führung. Am Ende der ersten Hälfte von 2019 hat sich die internationale Umsatz um 8% gegenüber dem Jahr gestiegen, während Nordamerika Land Einnahmen 12% gegenüber dem Vorjahr gesunken ist. Diese Ergebnisse sind inline für unsere Sicht auf die Normalisierung der globalen E & P-Ausgaben.

Und damit werde ich den Anruf wenden Paal über.

Paal Kibsgaard - Chairman und Chief Executive Officer

Danke, Olivier und guten Morgen allerseits. Ich werde durch Zugabe von ein paar Kommentaren beginnt die geographische Überprüfung des Quartals von Olivier zur Verfügung gestellt zu ergänzen und verdeutlichen, wie die aktuellen Marktentwicklungen positiv die Möglichkeit für Schlumberger gesetzt auswirken. Lassen Sie mich mit der Makro-Umgebung beginnen, wenn der Markt Gefühle ausgeglichen bleiben. Auf der Nachfrageseite, die 2019 Agentur Prognosen haben sich leicht auf den globalen Messen und aktuellen geopolitischen Spannungen reduziert worden, aber wir gehen davon aus keine Veränderung der strukturellen Nachfrageaussichten für die Halbzeit.

Auf der Angebotsseite, fahren wir fort US Schieferöl als einzige in der Nähe von mittelfristiger Quelle des weltweiten Produktion Wachstums. Allerdings ist die Stärkung der Konsolidierung unter den nordamerikanischen E & P-Unternehmen weiterhin die Abkehr von Wachstum Fokus in Richtung Finanzdisziplin, während gleichzeitig die Konzentration auf HSC, Technologieanpassung erhöhte Fahr, kooperativer Geschäftsmodelle, und es wird möglicherweise auch die großen Schwankungen dämpfen in dem Investitionsniveau während des gesamten Zyklus. Diese Effekte in Verbindung mit der jüngsten Entscheidung der OPEC und Russlands zu Produktionskürzungen durch das erste Quartal 2020 erstrecken, dürften die Ölpreise halten Bereich um aktuelles Niveau gebunden.

Obwohl die Märkte gut aus Projekten geliefert werden, sanktionierten und zum Teil vor dem Jahr 2015. Diese Versorgungsquelle Additionen finanziert wird im Jahr 2020 beginnen zu verblassen wodurch die Beschleunigung der Abnahmeraten von den reifen Produktionsbecken ausgesetzt wird auf der ganzen Welt. Darüber hinaus, während die Zahl der neuen FID Zulassungen im Jahr 2019 wird voraussichtlich im vierten Jahr in Folge wieder erhöhen, ihre Größe und Anzahl Konto für die Versorgung Ergänzungen weit unter den erforderlichen Produktionsersatzraten. Daher halten wir an unsere Auffassung, dass die internationalen E & P-Investitionen um 7% bis 8% im Jahr 2019, eine Zahl, bestätigt durch die zunehmenden internationale Anzahl von Bohrplattformen und dem Wachstum gesehen in unserem internationalen Geschäft in der ersten Hälfte dieses Jahres wachsen.

Im Gegensatz dazu konzentriert sich der Cash Flow unter den E & P-Betreiber bestätigt unsere Erwartungen einer 10% igen Rückgang der Landinvestitionen Nordamerika im Jahr 2019 bedeutet dies die willkommene Rückkehr eines bekannten Gelegenheit Satz für Schlumberger. Zum ersten Mal seit 2012 und 2013 wir im hohen einstelligen Wachstum auf den internationalen Märkten zu sehen, die den Beginn eines überfällig und dringend benötigten mehrjährigen internationalen Wachstumszyklus signalisiert. Dieses Wachstum findet in unserem Hinterhof, wo unsere Technologie Leistung und Präsenz seit langem hoch geschätzt werden und wo unser Marktanteil und Rentabilität gibt uns ein Gewinnpotenzial bis zu viermal so dass der nächsten Wettbewerber.

Unsere international führende Marktposition auf unserer Skala, Stellfläche gebaut und umfassende Technologieportfolio und weiter durch die erheblichen Anstrengungen verstärkt die wir gemacht haben, die Gesellschaft in den letzten fünf Jahren zu entwickeln, entlang der folgenden drei Richtungen. Die erste ist unser internes Transformationsprogramm, das unsere Abläufe in unserer Organisationsstruktur modernisiert, durch stärker und professionelle Support-Funktionen zu schaffen mit modernster Planung, Ausführung und Collaboration-Tool. Dies hat es uns ermöglicht, deutlich die Auslastung unserer Vermögensbasis zu verbessern und unsere Betriebskosten durch eine verbesserte Planung, Verteilung und Wartung zu reduzieren.

Zur gleichen Zeit haben wir in der Lage unser Volk und Know-how effektiver einzusetzen. Alles dies hat strukturell niedrigere Kapitalintensität unserer traditionellen Produktlinien und geringeren Working Capital in unserem gesamten Technologieangebot geschaffen. Dies wird zusammen verbessern unsere Fähigkeit, inkrementelle Margen und Free Cash-Flow zu erzeugen, wie internationale Tätigkeit weiter und Gegenwind Preis allmählich tailwinds worden zu erhöhen. Die zweite große Richtung, die wir verfolgt haben, ist unsere digitale Strategie, die auf den Säulen einer Cloud-basierten Anwendungsplattform und Open Data Ökosystem und eine breite Palette von Randarchitekturlösungen aufgebaut ist. Insgesamt stellt dies eine komplette Plattform bereit, unsere Kunden bei der Beschleunigung der digitale Transformation unserer Industrie zu unterstützen. Nach Jahren der Forschung und Entwicklung Investitionen in Einklang mit dieser Strategie,

Innerhalb Reservoircharakterisierung, haben wir vor kurzem die GAIA-Plattform auf der EAGE Konferenz in London. GAIA nutzt die Kraft von DELFI Explorations-ist zu ermöglichen, mit allen zur Verfügung stehenden Daten in dem Becken zu entdecken, zu visualisieren und zu interagieren, ohne die Auflösung oder das Ausmaß zu beeinträchtigen.

Beim Bohren unserer OneDrill Plattform ist das erste digitale Bohrsystem, das vollständig für die Integration und Automatisierung ausgebildet ist. Es erstreckt sich über unsere Bohr-Software-Anwendungen, die Automatisierung bereit rig der Zukunft und den Bereich der neuen Bohrloch Hardware, die zusammen die Effizienz der Boden Bohrarbeiten wird neu definieren. Und Spanning Produktion in Cameron, unser vor kurzem angekündigt, Sensia Joint Venture mit Rockwell wird beim Schließen werden die ersten voll integrierten Oilfield Automatisierungsanbieter konzentriert sich auf die Produktion Messlösungen, Fachkompetenz und Automatisierung. Die dritte unserer Schwerpunkte in den letzten Jahren war die Kapitalintensität unseres Geschäfts zu reduzieren, nachdem wir aktiv zu bauen, das Unternehmen in der ersten Hälfte dieses erweiterten Abschwungs investiert.

Unsere Bemühungen, die Kapitalintensität zu reduzieren begann mit unserer Entscheidung, die meeresseismischen Geschäft Ende 2017 nach unserer modernen geophysikalischen Messtechnik verlassen nicht gelungen, die benötigten finanziellen Erträge über eine Reihe von Konjunkturzyklen und ohne Verbesserungen Einsichten zu liefern. Ein weiteres aktuelles Beispiel ist die Veräußerung unseres Landes Bohrinsel Unternehmen in Kuwait, Oman, Irak und Pakistan auf die arabische Drilling Company, einer Minderheit Joint Venture mit unseren saudi-arabischen Partner Taka seit mehr als 50 Jahren gehabt haben. Durch diese Transaktion werden wir die Notwendigkeit von Investitionen in diese rig Flotte eliminieren, während im Nahen Osten den Zugang zu den Anlagen für unsere integrierten Bohrarbeiten beibehalten wird. Wir werden auch eine ähnliche Kapitalstruktur folgen,

Wir haben auch angekündigt, unsere Pläne, das Geschäft zu Fishing & Förderunterricht Dienstleistungen, DRILCO und Thomas Werkzeuge, die mit dem Smith Erwerb kamen im Jahr 2010 im Zusammenhang verlassen Da diese Geschäftsbereich Kapital eine geringere Rendite kapitalintensiv erzeugt und sind nicht der Kern unseres Bohrarbeiten. Neben unseren kürzlich angekündigten Transaktionen, die etwa im Jahr 2019 $ 1 Milliarde Bruttoerlöse produzieren, haben wir festgestellt unsere Absichten auch teilweise oder vollständig, unsere zwei SPM-Projekte in Argentinien und Kanada zu monetarisieren, unsere Fähigkeit zu demonstrieren, Wert aus dem Vermögen generieren wir nehmen unter Management. Und während wir uns entschieden haben nicht die neuen SPM Projekte durchzuführen, beinhaltet, dass jede Periode negativen Cash-Flow,

Auf dieser Basis haben wir eine Vereinbarung zur Arbeit auf einem großen integrierten Projekt im OML 11 Block Offshore in Nigeria unterzeichnet, in dem wir als technische und Projektabwicklung Partner mit Finanzierung durch einen Dritten handeln. Das SPM Licht-Projekt, das keine Schlumberger Investitionen beinhaltet ist unser bevorzugtes SPM Geschäftsmodell vorwärts gehen. Wir haben auch vor kurzem in ein ähnliches SPM Licht-Projekt betreten das Feld in Bahrain zu verwalten. Zusätzlich zu den Veräusserungen und dem neuen SPM Licht Modell haben wir strukturell auch die Kapitalintensität unseres Kerngeschäfts senken sich in den letzten fünf Jahren, wo wir heute unsere Aktivitäten mit einem Capex Bedarf von rund 5% des Umsatzes laufen im Vergleich zu historischen Niveaus von 10% bis 15%.

Zusätzlich zu den Hauptrichtungen habe ich gerade beschrieben unser Tag zu Tag Ausführung Fokus auf eine weitere Verbesserung der Qualität der Dienstleistung, die wir unseren Kunden bieten, um weiterhin, den Einsatz unserer Ressourcen zu optimieren, wie wir Engpässe zu sehen beginnen in mehr Becken und unsere unrentablen Verträge und Geschäftseinheiten auf der ganzen Welt anzusprechen. Insgesamt sollten wir damit die Rentabilität unserer Zielwerte wieder herzustellen, und auch die inkrementellen Margen und geht nach vorn Free Cash Flow zu fahren.

Lassen Sie mich meine Ausführungen mit ein paar Kommentare schließen, wie wir an einen neuen Vorsitzenden und neuer CEO von Schlumberger übergehen. Bereits heute Morgen haben wir angekündigt, die Ernennung von Mark Papa, als neuen Chairman und Olivier Le Peuch als neuen CEO. Ich habe die letzten zehn Jahre als COO, CEO und seit kurzem auch als Vorsitzender von Schlumberger ausgegeben, und während es die freundlichsten Jahrzehnten in Bezug auf den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen nicht unbedingt gewesen ist, hat es eine fantastische Reise und eine große Ehre gewesen, mit zu trauen die Verantwortung, diese erstaunliche Firma zu führen, die aus den besten Leuten in unserer Branche gemacht.

Eine der wichtigsten Aufgaben des Chairman und CEO zu unterstützen ist eine geordnete Nachfolgeprozess zum nächsten Leiter zu gewährleisten, was in meinem Kopf mehrere wichtige Aufgaben beinhaltet. Die erste davon ist die richtige Zeit holen zum Rücktritt. Nach einem Jahrzehnt an der Spitze des Unternehmens mit dem tiefsten und schwierigsten Abschwung in unserer Geschichte hinter uns und mit der internationalen Aufschwung Gestalt anzunehmen beginnt. Deshalb fragte unseren Board vor, um Nachfolgeprozess genau 12 Monate zu beginnen. Die zweite Aufgabe ist es, in vollem Umfang den Vorstand zu unterstützen, da sie den Such- und Auswahlprozess für die Führung hintereinander laufen. In dieser Hinsicht bereitgestellt I-Eingang an den Vorstand über ein breites Spektrum von Themen einschließlich Kandidatenbeurteilungen.

Die dritte ist die Unterstützung und den eingehenden CEO zu führen, wenn er oder sie nimmt allmählich über als der neue Führer der Gesellschaft, und es war ein Vergnügen, Side-by-Side-Verwaltung mit Olivier, in den letzten sechs Monaten. Und die große Verantwortung in meinem Kopf auf der Bühne zu gehen, sobald der Nachfolger bereit ist, zu übernehmen. Dies sorgt für die nötige Freiheit und Raum für die neuen CEO um die Änderungen zu fahren, wird er oder sie scheint fit, die die übergeordneten Ziele jeglicher Veränderung in der Führung ist. Das ist, warum ich den Vorstand empfohlen, dass ich als Vorsitzender nicht bleiben. Ich werde nach wie vor an die Gesellschaft für einen Zeitraum angebracht wird bereit ein Berater Mark und Olivier zu sein, wie erforderlich. Aber darüber hinaus, werde ich völlig in den Hintergrund treten.

Abschließend möchte Ich mag die gesamte Investment-Community für die angenehme und konstruktive Zusammenarbeit danken, die wir in den letzten zehn Jahren hatte. Ich möchte auch mein Management-Team danken, Sie sind alle super und auch der Vorstand, unsere gesamte Organisation, unseren Kunden und unseren Partnern für ihre Unterstützung. Ich würde in vielerlei Hinsicht vermisst Teil all das zu sein, aber es ist jetzt Zeit, um zum nächsten Kapitel zu bewegen.

Vielen Dank. Wir werden jetzt Fragen eröffnen.

Fragen und Antworten:

Operator

Vielen Dank. [Operator Anweisungen] Unsere erste Frage kommt von James West mit einem Evercore ISI. Bitte fahre fort.

James West - - Evercore ISI - Analyst

Hey, guten Morgen Jungs.

Paal Kibsgaard - Chairman und Chief Executive Officer

Guten Morgen, James.

James West - - Evercore ISI - Analyst

Und Paal, wir gratulieren zu 22 Jahre laufen bei Schlumberger, davon 10 Jahre an der Spitze und die Modernisierung der Transformation des Unternehmens. Gut gemacht. Und Olivier, herzlichen Glückwunsch zu Ihrer Ernennung zum CEO.

Olivier Le Peuch - Chief Operating Officer

Vielen Dank.

Paal Kibsgaard - Chairman und Chief Executive Officer

Vielen Dank.

James West - - Evercore ISI - Analyst

Also, Olivier, ich denke, du jetzt vorhast. So wie Sie hier von Paal und Paal übernehmen skizzierte eine Reihe von Initiativen, die über seine Zeit im Gang gewesen, und vor allem der letzten Jahren während des Abschwungs. Könnten Sie uns vielleicht etwas von einem Ausblick geben oder eine Anleitung, wie Sie Ihre Strategie sehen Entfaltung in den nächsten Jahren? Wo die Art der wichtigsten Punkte, zumindest ein Teil Vorschau Ihrer Strategie, ich weiß, noch in diesem Jahr, dass genauer umreißen Sie gehen, aber wenn wir eine Vorschau zu erhalten, würde das groß sein.

Olivier Le Peuch - Chief Operating Officer

James, ich denke, Sie werden meine kurzfristige Priorität zu verstehen ist klar zuerst den Übergang Bericht zu vervollständigen, und in den kommenden Wochen und Monaten auf der Ausführung zu konzentrieren, wie wir Gelegenheit Satz registrieren gehen zu befreien, dass diese neuen Marktaussichten präsentieren zu uns. Ich werde nach und nach in der Tat, kommunizieren die [entzifferbar] Strategie in den nächsten Monaten und Quartal, da wir zunächst mit dem Führungsteam in 2020 gehen reifen und entfalten Ich glaube nicht, es angemessen ist für mich bevorzugt einzusetzen und interlease dass verschieben in in Setup-Einstellung, die besser geeignet wäre. So könnte das entwickeln und dann alle von Ihnen auf der rechten Seite aussetzen - nach rechts Priorität geht nach vorn.

James West - - Evercore ISI - Analyst

Okay, verstanden. Und dann vielleicht ein Follow-up, viele der jüngsten Anpassungen innerhalb Schlumberger wurden auf eine kapital leichte Struktur zu bewegen, höhere Renditen zu fahren. Ich weiß, Paal mehrere dieser transact skizziert - die jüngsten Transaktionen, sollten wir mehr davon in der Zukunft erwarten? Oder hat die Asset-Basis oder das Business-Mix und Portfolio an dieser Stelle kalt genug gewesen oder ist es mehr zu kommen?

Olivier Le Peuch - Chief Operating Officer

Ich denke, zuerst, ich denke, das ist nichts wirklich Neues haben wir begonnen, dass zwei oder drei Jahre, und ich denke, dass wir dies vor der WesternGeco-Transaktion über das Jahr, das Jahr und die Hälfte in größerem Maßstab begonnen. Also ich denke, wir sind - das Management-Team, gefolgt vereinbart, dass wir klinisch in jedem Geschäft zu sein brauchen wir besitzen und sich die Gesamtkapitalrendite und Kapitalrendite und dann einen proaktiven Ansatz verwenden, nicht antizipieren und jede Gelegenheit nutzen, die in vorhanden der Markt entweder getrennt oder tun und es kaum laufen. Und wie ich gerade gesagt habe, an den sehr eng mit zwei von ihnen, der Anlage handelt von ADC im Nahen Osten und [entzifferbar], wie ich glaube, dass es nicht notwendig für den Vermögenswert war, aber es war mehr für diesen einzigartigen Joint Venture zu schaffen das würde den Markt verändern. Wenn wir aufhören, ich denke, es auf die Marktbedingungen für eine abhängen. Und zwei, auf die Ergebnisse einiger [entzifferbar] der Strategie. Aber klar, werden wir auch weiterhin in jeder Art und Weise sehen, wir unsere Kapitalrendite verbessern können, die Eigenkapitalrendite und verbessern - und verbessern IOC für das Unternehmen. So ist das Vertrauen - Vertrauen Sie mir und vertrauen uns auf diese für die Zukunft.

James West - - Evercore ISI - Analyst

Sehr gut. Danke, Olivier.

Operator

Und als nächstes gehen wir auf Linie von Angie Sedita mit Goldman Sachs. Bitte fahre fort.

Angeline Sedita - Goldman Sachs - Analyst

Guten Morgen, guten Tag, Jungs.

Olivier Le Peuch - Chief Operating Officer

Guten Morgen, Angie.

Angeline Sedita - Goldman Sachs - Analyst

Hallo. So echo ich James’ Bemerkungen, sicherlich Glückwünsche, Paal, auf das nächste Kapitel Ihrer Karriere Eingabe und wir haben wirklich sehr viel mit Ihnen und Ihrer Bereitschaft, die Arbeit mit Investoren in der Straße regelmäßig geschätzt wird gerecht zu werden.

Paal Kibsgaard - Chairman und Chief Executive Officer

Danke, Andy.

Angeline Sedita - Goldman Sachs - Analyst

Also ich denke, die erste Frage für mich zu Olivier oder Paal ist oder jeder von euch beide. , Ich denke, es ist wirklich interessant, diese Ankündigung mit Mark Papa als Präsident des Verwaltungsrates zu sehen. Ich bin mir nicht sicher, aber dies ist das erste Mal, dass ein nicht-exec Chairman für Schlumberger benannt wurde? Und es wäre hilfreich, um die Gründe zu hören, um die Entscheidung, ist es die Corporate Governance? Ist das ein Fokus auf US-Landmärkte oder die allgemeine Stärke von Papa und ist diese langfristige Position oder ist dies eine Zwischenposition?

Paal Kibsgaard - Chairman und Chief Executive Officer

Ich würde nicht zu viel in die Details dieses lesen. Ich denke, das Board folgt ziemlich genau das gleiche Rezept wie wenn ich übernahm. Es gab eine Spaltung des Büros, Chairman und CEO auch, wenn ich übernahm, meine früheren als unser CEO auf ein bisschen länger geblieben, aber auch hatten wir einen weiteren Non-Executive Chairman, Tony Issac bleiben auf für ein paar Jahre danach wie auch der Vorsitzende. So ist die Auswahl grundsätzlich darauf an, was der Vorstand beschlossen hat. Und die Spaltung des Büros in diesem Stadium ist das gleiche wie das, was wir taten, als ich übernahm und was der Vorstand entscheidet, geht nach vorn zu tun, denke ich, wird - bis an den Vorstand sein wird.

Angeline Sedita - Goldman Sachs - Analyst

Okay. Okay, das ist sehr hilfreich. Und dann vielleicht für Simon ist es viel Diskussion über Free Cash Flow und die Dividenden gewesen. Ich bin sicher, dass Sie dies auch gehört haben. Vielleicht können Sie uns Farbe geben um den Ausblick für Free Cash Flow in der zweiten Hälfte des Jahres 2019. Ist es vernünftig zu denken, dass es 2018 Stufen in der zweiten Hälfte ähnlich sein könnten oder $ 2,5 Milliarden - $ 2,9 Milliarden Ich glaube, es war im letzten Jahr. Und in diesem Zusammenhang die Bedeutung der Dividende und die Dividendendeckung, was in etwa das 1,25-fache ist.

Simon Ayat - Executive Vice President und Chief Financial Officer

Okay. Dank Angie. Lassen Sie mich erarbeiten gerade ein bisschen auf dem Bargeld. Da im zweiten Quartal bemerkt führten wir besser als im Vorjahr. Wir - obwohl wir besser erwartet, wir waren tatsächlich in der Sammlung einige Verzögerungen in bestimmten geographischen Regionen, aber dass wir nach sechs Monaten setzen Ebene besser als im Vorjahr. Wir erwarten, dass die zweite Hälfte noch besser sein als im letzten Jahr auch. Wie Sie wissen, führen wir immer in der zweiten. Wir verbrauchen Liquidität in der ersten Hälfte wegen des Working Capital, und wir verbessern sie während H2 jedes Jahr. Und in diesem Jahr, es wird keine Ausnahme sein. Wir werden den Trend fortsetzen. Und Sie werden sehen, dass das, was wir auf sehr zuversichtlich sind, unsere Pläne zeigen, dass der Cash-Flow in der zweiten Hälfte wird ganz gesund sein. Und das bringt mich zu dieser Frage der Dividendendeckung und Kapitalrückfluss. Wir offensichtlich - wir haben nicht genug Geld, produzieren die Kapitalrendite zu decken, aber wir - wir wissen, dass dies eine Priorität ist, ist dies ein Ziel. Und wir von dieser Ebene des Cash-Flow komfortabel - Free Cash Flow werden erreicht. Und wir werden in der Lage unser Engagement für die Rückführung von Kapital an die Aktionäre zu decken.

Angeline Sedita - Goldman Sachs - Analyst

Okay. Und dann, wenn ich könnte man mehr in rutschen, ich meine mit Paal Ankündigung über seinen Rücktritt ist es nur natürlich über die CFO Nachfolge denken, während wir Sie Simon klar lieben. Wir würden gerne hören, wenn es irgendein Hintergrund auf dem Erbe ist offensichtlich und nur allgemeines Timing?

Paal Kibsgaard - Chairman und Chief Executive Officer

Nun, ich würde, werde ich die mutige Aussage machen und sagen, dass Simon Ayat wird höchstwahrscheinlich irgendwann in Rente gehen, ein Termin wurde noch nicht festgelegt. Und ich denke, das Datum zwischen Olivier, Simon wird gesetzt in und dem Vorstand und die Nachfolge wird sorgfältig geplant werden, und wir werden den Markt informieren, wenn wir bereit sind.

Angeline Sedita - Goldman Sachs - Analyst

Recht. Vielen Dank. Ich werde es umdrehen.

Operator

Und als nächstes gehen wir auf eine Frage von Scott Gruber mit Citigroup. Bitte fahre fort.

Scott Gruber - Citigroup - Analyst

Ja, guten Tag euch allen und ich werde die doppelte Gratulation an beide Sie Paal und Ihnen, Olivier wiederholen.

Olivier Le Peuch - Chief Operating Officer

Vielen Dank.

Paal Kibsgaard - Chairman und Chief Executive Officer

Danke, Scott.

Scott Gruber - Citigroup - Analyst

Und Olivier, ich merke es noch zu früh ist, die auf James Verfolgung ist Frage -Strategie, die Frage, die wir bekommen oft von Investoren auf OneStim ist, wird dieser mit einem Kern für Schlumberger betrachtet und wie denken Sie über das Geschäft innerhalb des Portfolios für die Zukunft im Rahmen der versucht, die Kapitalintensität des Gesamtportfolios zu reduzieren?

Olivier Le Peuch - Chief Operating Officer

Ja, gute Frage, Scott. Ich denke, in erster Linie, ich denke, [Technische Probleme] in das Nordamerika Bodenmarkt zu beteiligen. Es ist zu ignorieren [Phonetik] und ich glaube, dass die Fähigkeit Wert zu extrahieren, fokussierter auf denen - eine technische Herausforderung und Kredit Effizienz für die Industrie entscheidend ist. So, dass der Grund ist, warum ich denke, wir den Markt Verstetigung, zu extrahieren Wert in Technologie investiert und unsere Kundenerwartung dort zu treffen.

In Zukunft werden wir an der Art, wie wir dieses Geschäft aussehen offensichtlich laufen und Blick auf die Optionalität geht nach vorn anders, es zu tun. Aber jetzt denke ich, dass wir in diesem Geschäft sind, es zu machen [entzifferbar]. Wir haben Verbesserungen an Effizienz gemacht. Wir arbeiten enger mit den internationalen [Technische Probleme] werden in das Becken geht, auch mit einigen großen Independents und sie Anerkennung der Effizienz und der Auswirkungen, die wir bieten können. Nun ist die Zukunft ist die Zukunft, und wir werden über die Aussichten der Märkte bestimmen, wo ist unsere Position und intelligent sein, wann nehmen [Technische Probleme] und dementsprechend die Kapitalallokation verwalten.

Scott Gruber - Citigroup - Analyst

Ich habs. Und ein Follow-up auf IDS, war ich ein wenig überrascht, einige Schwächen in dem IDS-Portfolio während des Quartals zu hören. Können Sie nur diskutieren, was im Segment während des Quartals passiert ist, war dies nur eine Geschwindigkeit stoßen? Gibt es etwas mehr sein besorgt über hier? Und dann die Aussichten für die IDS in der zweiten Hälfte gegeben, wie wir für das Bohren Segment in der zweiten Hälfte des Jahres über die Aussichten denken? Ich denke, dass die ursprüngliche Erwartung für das Gesamtumsatzwachstum und Bohrungen für das Jahr von rund 10% und die incrementals von 20% bis 25% betrug. Wie sollte denken wir über diese beiden Elemente für den Rest des Jahres?

Olivier Le Peuch - Chief Operating Officer

Ja. Lassen Sie mich zum Q2 Bohrleistung zuerst auf zurückkommen, wie ich denke, zwei oder drei Dinge, die gleichzeitig gespielt. Eigentlich international, ohne LSTK, zusammengestellt mit IDS entwickelte ich die Produktlinie sehr gut, und wie das Wachstum international und verbesserte unsere Marge. Leider wurde dies durch die signifikante Aktivität Abfall in Nordamerika ausgeglichen kommen beide aus der Pause und kommt von der unteren rig Aktivität um 5% in das Land. In Verbindung mit diesem, in der Tat die gesamte IDS sequentielle war sogar niedriger als in Q1 und dies ist auf drei Dinge. Erster Irak, wo wir ein Projekt, neben Indien als eine Tätigkeit abgeschlossen, die mit dem Projekt verbunden ist. Und schließlich hatten wir nur einen flachen Umsatz oder flache Aktivität von Quartal zu Quartal in Saudi. So Saudi ist, glaube ich, für LSTK Vertrag und auch ein notwendiges Stück, wo wir auf die Leistung sind. Aber wie alle Projekte konzentrieren wir uns auf von Quartal zu Quartal verbessern auf Leistung, unser Ergebnis zu nehmen und versuchen, von dieser zur Verbesserung der Lernkurve zu beschleunigen. Dies unterstützt unsere Kommission in Saudi. Wir hatten geologischen gut Zustand und operatives Problem, das sowohl einen Rückschlag für die Ausführung zu schaffen kombiniert. Aber ich verbringe ziemlich viel Zeit Überprüfung der Mannschaft habe auf dem Boden mit dem Team und ich bin sehr zuversichtlich, tatsächlich hat das Team die Lücken sowohl Technologie und operative Ausführung verstanden, und das wird nach und nach Verbesserung unserer Leistung in der LSTK sehen Vertrag in Saudi, und dass konvergieren in den Ehrgeiz hatten wir, was zu erreichen ist und zu der Bohrungen Gruppe Margen von dieser Ausführung steigernd sein. wobei unser Ergebnis und versucht, von dieser zur Verbesserung der Lernkurve zu beschleunigen. Dies unterstützt unsere Kommission in Saudi. Wir hatten geologischen gut Zustand und operatives Problem, das sowohl einen Rückschlag für die Ausführung zu schaffen kombiniert. Aber ich verbringe ziemlich viel Zeit Überprüfung der Mannschaft habe auf dem Boden mit dem Team und ich bin sehr zuversichtlich, tatsächlich hat das Team die Lücken sowohl Technologie und operative Ausführung verstanden, und das wird nach und nach Verbesserung unserer Leistung in der LSTK sehen Vertrag in Saudi, und dass konvergieren in den Ehrgeiz hatten wir, was zu erreichen ist und zu der Bohrungen Gruppe Margen von dieser Ausführung steigernd sein. wobei unser Ergebnis und versucht, von dieser zur Verbesserung der Lernkurve zu beschleunigen. Dies unterstützt unsere Kommission in Saudi. Wir hatten geologischen gut Zustand und operatives Problem, das sowohl einen Rückschlag für die Ausführung zu schaffen kombiniert. Aber ich verbringe ziemlich viel Zeit Überprüfung der Mannschaft habe auf dem Boden mit dem Team und ich bin sehr zuversichtlich, tatsächlich hat das Team die Lücken sowohl Technologie und operative Ausführung verstanden, und das wird nach und nach Verbesserung unserer Leistung in der LSTK sehen Vertrag in Saudi, und dass konvergieren in den Ehrgeiz hatten wir, was zu erreichen ist und zu der Bohrungen Gruppe Margen von dieser Ausführung steigernd sein.

Scott Gruber - Citigroup - Analyst

Glauben Sie, dass Marge Konvergenz bis zum Ende des Jahres passieren kann?

Paal Kibsgaard - Chairman und Chief Executive Officer

Ich denke, wir werden die Fortschritte im dritten Quartal und Planung stehen zurück und seine mit dem Team irgendwann später in diesem Quartal der Fortschritte überprüfen. Und dann werden wir zu diesem Zeitpunkt überprüfen, die - oder Aktion müssen wir nehmen, wenn wir kurz sind.

Scott Gruber - Citigroup - Analyst

Ich habs. Ich schätze die Farbe. Vielen Dank und Gratulation wieder.

Olivier Le Peuch - Chief Operating Officer

Vielen Dank.

Operator

Als nächstes werden wir die Linie von Kurt Hallead mit RBC gehen. Bitte fahre fort.

Kurt Hallead - RBC Capital Markets - Analyst

Hallo, guter Tag in Paris. Und Paal, werde ich den gleichen Weg gehen, ich schätze Ihre Erreichbarkeit wirklich. Ich weiß, dass Sie die absolute getan haben gut Sie konnte in einem sehr, sehr schwierigen Umfeld. Also, ein dickes Lob an Sie und freuen uns auf, was der nächste nehmen sein wird. Und Olivier Willkommen an Bord und freuen uns darauf, Sie kennen zu lernen und arbeiten mit Ihnen, so ein dickes Lob an beiden Fronten.

Paal Kibsgaard - Chairman und Chief Executive Officer

Vielen Dank.

Kurt Hallead - RBC Capital Markets - Analyst

Ja. Also ich denke, meine Linie hier in Frage zu mit auf einige der operativen Dynamik konzentriert vielleicht, und ich habe mich gefragt, ob Paal oder Olivier entweder, können Sie den Fortschritt sprechen, dass Sie bisher gemacht haben, auf dem leistungsschwache internationalen die Margen bei der Verbesserung der Verträge?

Olivier Le Peuch - Chief Operating Officer

So, wie ich in meinen vorbereiteten Anmerkungen gesagt haben, glaube ich, dass wir eine wichtige Initiative auf dem früher eingeleitet dieses Jahr zu konzentrieren, sowohl den Vertrag und die sehr spezifischen leistungsschwache Geschäftseinheiten, und nicht nur Bewertungen tun, sondern auch die Herstellung von Aktionen zu ändern Vertrag und / oder mit dem Kunden zu arbeiten, diejenigen zu verbessern. Also ja, haben wir gemacht - wir Fortschritte gemacht haben, und ich denke, wenn man - Geschäftseinheiten oder Verträge, die wurden vor allem Aufgaben übertragen wurden in neutral oder wertsteigernde während des Quartals. Und das ist sichtbar, wie gesagt, mehr als zweifacher unsere Produktlinie von Kostenwachstum, während international, während - im Quartal. Und alle von ihnen, Kosten in Wachstum, Kosten tatsächlich verbesserte Margen von Quartal zu Quartal, die meiner Meinung nach ist das erste [Technische Probleme]. Ich denke, ist auf einige dieser stärkeren Fokussierung auf die zu dieser unter-performing Geschäftseinheiten. Also, nein, es ist nicht vorbei, sehen wir noch einige Geschäftseinheiten oder Verträge oder Ausführungsbereich, in dem wir nicht zufrieden sind, und ich denke, dass wir dies anerkannt haben. Wir haben alle die Augen zu diesem Thema. Wir arbeiten mit dem Team mit den Kunden diejenigen, gelegentlich zu verbessern, so dass wir unsere Leistung verbessern und kontinuierlich - wir werden nach und nach den Margen verbessern die Zukunft.

Kurt Hallead - RBC Capital Markets - Analyst

Okay, schätzen diese Farbe. Danke für das. Und dann meine weitere Frage wäre, können Sie uns geben einige allgemeine Erkenntnisse darüber, was Sie in Bezug auf Preistrends sehen für Ihre Bohrungen bezogenen Geschäftsleitungen und Frac-Geschäftsbereiche in den USA als auch, was Sie in letzter Zeit erlebt habe für außerhalb von Nordamerika Pricing?

Olivier Le Peuch - Chief Operating Officer

Also zuerst mit Nordamerika beginnen, ich glaube, die Preise auf Balance noch ein wenig gedrückt wird, sowohl aufgrund der rig Aktivitätsabnahme, die wir für die letzten Monate erlebt, mit der überschüssigen Kapazität kombiniert, die noch in das Nordamerika Geschäft sitzen . Nun dies gesagt ist, mit der richtigen Technologie, mit der richtigen Wertschöpfung, mit der richtigen Effizienz, wir den Preis Mischung entweder der Leistung oder zum Technologie-Setup aufnimmst, dass ich denke, faires Niveau ist, und wir haben gesehen in unserem - und Vertiefung Technologie in Nordamerika. Wir haben das in der Oberflächenmonoflex erwähnt als ich gesehen. Wir haben dies in einigen sehr spezifischen dedizierten Flotte Vertrag gesehen, dass wir mit OneStim haben, und dies uns helfen, die Exposition gegenüber dem Kassakurs Markt zu mildern, die auf dem Markt geht nach unten halten.

Jetzt dagegen international, während der Markt ist nicht erhebend, den Preis auf dem großen Trend sicher, und wir immer noch einen sehr, sehr hart umkämpft per Saldo über die [entzifferbar] sehen. Wir sehen, dass in irgendeiner Stelle Geographie wenn auch offshore, wenn auch in entfernteren Geographie mit der richtigen Technologie, Exploration zu schlagen oder zwischen für schwierige Brunnen und schwierigen Zustand zu bohren. Wir beginnen Updates und Upgrades auf unsere Preis Provision zu erhalten oder einfach die Mischung erhalten, die günstiger sind unsere Margen ist, und so, wie ich sie habe vor kommentiert, international mehrere Produktlinie recht robust Durchzugs hatte im letzten Quartal .

Kurt Hallead - RBC Capital Markets - Analyst

Vielen Dank. Ich weiß es zu schätzen.

Operator

Als nächstes gehen wir in die Linie von Bill Herbert mit Simmons. Bitte fahre fort.

William Herbert - Simmons - Analyst

Guten Morgen. Sie drücken im Grunde, dass Sie den Markt bleiben ausgewogen erwarten, wenn man einen Fall machen kann, die geteilt wird durch Ich denke, sowohl die IIA und OPEC, dass Nicht-OPEC-Angebot sicherlich 2020 wird deutlich globale Nachfragewachstum übertreffen. Rufen Sie an OPEC ist geringes Wasser [Phonetik] und die einzigereinzigeeinziges, was die Ölpreise, wo sie sind eine Kombination aus rationaler Vormundschaft von Seiten Saudi und GGC auf der einen Seite und Embargo und unter Quarantäne gestellt Öl in Form von Iran und Venezuela ist. So gehen mir durch Ihre These, warum denken Sie, der Markt ausgeglichen bleibt?

Paal Kibsgaard - Chairman und Chief Executive Officer

Nun lassen Sie mich auf, dass man nehmen. Also insgesamt, was wir sagen ist, dass das Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage, wie wir heute sehen, sehen wir nicht es verändert sich dramatisch, wie wir in 2020 gehen Die wichtigste Frage, die ich heute um den Ölpreis denken, ist der negative Überhang um den Handel, und welche Auswirkungen das wird für die mittel- bis langfristigen sein. Deshalb denke ich, in unseren Annahmen erwarten wir, dass es irgendeine Art von Auflösung dazu sein, dass es nicht geht zu, für eine lange Zeit weitergehen. Und das mit, dass wir keine strukturelle Veränderung der globalen Nachfrageaussichten haben.

Auf der Angebotsseite, wie ich in meinen vorbereiteten Anmerkungen sagte, sehen wir einen allmählichen Rückgang der Versorgungs Zugänge aus den Projekten, die sanktioniert wurden und weitgehend vor 2015 finanziert werden, und dies wird weiter die beschleunigende Abnahme aussetzen, die wir in der zu sehen - in der reiferen Produktion. Sie können in Norwegen, Vereinigtes Königreich, Nigeria, Indonesien, Mexiko aussehen und so weiter, und Sie werden es sehen, dass auch die nonpresalt in Brasilien, werden Sie sehen, dass es deutliche Rückgänge gibt es stattfindet. Und ich denke, mit, dass wir im Jahr 2020 außerhalb der USA keine große tailwind auf Nicht-OPEC-Produktion sehen und wir auch das niedrigere Investitionsniveau in den USA, wird es Wachstum im Jahr 2020 in den USA, aber ich denke, es ist gehe ein Verzögerungs Tempo zu zeigen, und das ist, warum, wenn Sie all diese Dinge zu kombinieren,

William Herbert - Simmons - Analyst

Okay. Nun, die Zeit wird es zeigen. Und ich hoffe, du hast Recht. Und die zweite Frage im Hinblick auf die Aussicht auf das dritte Quartal, wenn Sie, dass Ihr Komfort mit Straßen Schätzungen sprechen könnte, usw. Danke.

Paal Kibsgaard - Chairman und Chief Executive Officer

Olivier?

Olivier Le Peuch - Chief Operating Officer

Ja. Ich denke nur, ein wenig Licht auf das geben, so dass wir tun rechnen mit einem ähnlichen Ergebnis sequenziell im dritten Quartal steigern. Und als solche sind wir der Meinung, dass die aktuellen Straßen Schätzungen sind erreichbar, aber ohne sichtbare Kopf. Tatsächlich erwarten wir von der Dynamik in der internationalen Wachstum und relative Marge Expansion fortsetzen, das ist, was wir gesehen haben. auch die Nordamerika Aussichten bleiben tatsächlich eine Herausforderung, als Folge des anhaltenden Preisdruckes und begrenzt keine Aktivitätssteigerung insbesondere zum Bohren und wir tun antizipieren. So dass in allem wird in den Gallonen Schiff führen.

William Herbert - Simmons - Analyst

Okay. Vielen Dank.

Paal Kibsgaard - Chairman und Chief Executive Officer

Vielen Dank.

Operator

Als nächstes gehen wir auf die Linie von Sean Meakim mit JP Morgan. Bitte fahre fort.

Sean Meakim - JP Morgan - Analyst

Hallo. Guten Abend allerseits.

Olivier Le Peuch - Chief Operating Officer

Guten Tag.

Sean Meakim - JP Morgan - Analyst

Ich wollte zurück gehen - ich wollte die Dividende umrunden zurück, das ist etwas, das wir diskutiert, wenn Sie auf unserer Konferenz sind in New York im letzten Monat, aber es scheint, lohnt sich hier in diesem Forum Adressierung, da es eine gemeinsame Investor ist Frage. So Olivier, könnten Sie vielleicht zu Ihrem Engagement für die Dividende sprechen, wie Sie in den Sitz Schritt? Und Simon, wenn wir könnten vielleicht schauen Sie über ‘19, könnten Sie den Hebel zu Fuß durch die zu Ihrer Verfügung der $ 2 Dividende mit Gewinn und Cashflow zu decken, wenn wir in einem niedrigen länger Szenario in Bezug darauf, wie das Makro am Ende entfaltet?

Olivier Le Peuch - Chief Operating Officer

Also lassen Sie mich zunächst einmal wiederholen, was ich sagte, in der Tat an die Investorengemeinschaft zurück in New York ist, dass wir sind engagiert und ich persönlich auf die Dividenden verpflichtet. Ich werde nicht die erste CEO sein auf dieser Verpflichtung Schritt zurück. Also auf mich zählen und zählen auf das Team und die Verpflichtung, die wir in die Verbesserung der operativen Marge haben und Kapital Verbesserung arbeiten, um es stabil zu machen und eine Seltenheit für die Zukunft.

Simon Ayat - Executive Vice President und Chief Financial Officer

Okay. Lassen Sie mich, lassen Sie mich wiederholen, nur ein wenig, was ich über das Geld, sagte. Mit der Leistung, die wir in den ersten sechs Monaten erreicht haben, und was wir in den folgenden sechs Monaten antizipieren und half ein wenig durch die Veräußerungen, die wir angekündigt haben, werden wir alles abzudecken und insgesamt unsere Nettoverschuldung zu reduzieren. Leicht, aber wir werden, die in anderen Worten, werden wir unsere Nettoverschuldung reduzieren, was eine Kreditaufnahme ist und wir nicht in der Lage sein, alle die Verpflichtung zu decken, die Dividende und den weiteren Rückkauf, die wir auf quartalsweise durchführen zu vermeiden, dass die Erhöhung der Aktienanzahl, als Folge der aktienbasierten Vergütung. Jetzt werde ich auf unsere Erwartungen für das nächste Jahr gehen und zu bestätigen. Im nächsten Jahr 2020, unsere Prognose heute, dass die Dividende durch abgedeckt werden - die Erzeugung von Geld aus dem Betrieb und wir werden die zur Deckung der Lage sein - wieder die Dividende und wir werden mit diesem so kleinen Rückkauf fortzusetzen. So erwähnt die Verpflichtung zur Dividende als Olivier und historisch gesehen, gibt es keine Frage über uns, die Dividende beibehalten wird. Und ich denke, unsere Prognose gegeben und was wir sehen, wie wir das Working Capital und die Investitionen in die Projekte leiten gehen, werden wir genügend Geld haben, um es abzudecken.

Sean Meakim - JP Morgan - Analyst

Sehr gut. Danke für das. Ich denke, das ist …

Paal Kibsgaard - Chairman und Chief Executive Officer

Und bei der Veräußerung, lassen Sie mich auf dem Verkauf abzuschließen. Sie haben eine drei Veräußerungen, die zu einem $ 1 Milliarde der Nähe sind und was wir erwarten - was wir in unserem Szenario enthalten für diese Hälfte mindestens zwei von ihnen wird in der zweiten Hälfte abgeschlossen sein.

Sean Meakim - JP Morgan - Analyst

Danke für das. Und ich denke, sie werden gut empfangen werden. Wir haben nicht auf Cameron noch gesprochen, und so war ich gehofft, es ein wenig mehr von der Aussicht zu bekommen, vielleicht Bestätigung aus Ihrer Sicht, dass wir eine Rinne am Rand in der ersten Hälfte des Jahres gehabt haben, vielleicht in der Erstes Viertel. In der Veröffentlichung gab es einige nette Vertrag gewinnt mit Chevron und Shell ich bemerkt. Wie sehen Sie Ihren Marktanteil in unterseeischen vielleicht auch bei der Preisgestaltung, als integrierte Projekte ein größerer Teil des Nachfrage-Mixes dort werden?

Olivier Le Peuch - Chief Operating Officer

Gute Frage. Vielen Dank. Ich sehe zunächst, dass Cameron Gruppe sehr gute Leistung fortgesetzt. Ich glaube, Sie das Geschäft Langzyklus gesehen haben könnte - weiterhin Bestand zu erhöhen, jetzt einen Überschuss von $ 2,7 Milliarden vor allem aus unterseeischem. Und der kurze Zyklus auch weiterhin in Nordamerika erhalten zu teilen und gewinnt international Aktie. So haben Sie diese Mischung gesehen international für den kurzen Zyklus einschließlich Aktien- und Aktien Aufrechterhaltung und Ausfedern aus der Aktivität Langzyklus zurückprallt ist die Kombination von uns zu helfen, mit nicht nur das Wachstum, sondern auch die Verbesserung der Marge über den Zeitraum.

Also ich denke, die Marge, ja, ich glaube, wir diese Bemerkung gemacht haben, dass wir der Marge Trog glauben ehrlich zu sein. Und ich glaube, dass dies etwa der Fall ist, und ich denke, wir sind - sehen wir für die Zukunft, ein stetiges Wachstum baut auf dem Rückstand, der der Langzyklus angesammelt hat und über die weitere Verstärkung auf dem internationalen Wachstum aufzubauen. Wie wir das internationale Wachstum gesehen haben über die gesamte Produktlinie war, im 2. Quartal sequentiell, erwarten wir dies in der zweiten Hälfte fortzusetzen und diese auf die Hebelwirkung des GeoMarkets Franchise gebaut, die stattzufinden haben begonnen, und es Rückenwind schenkt zum Cameron Organisation.

Jetzt präziser zu unterseeischen, ich bin sehr zufrieden mit dem Engagement und der Beziehung und der Allianz haben wir mit Subsea 7. Wir haben eigentlich in diesem Zusammenhang haben wir die erforderliche Genehmigung durch die Kartellbehörden erhalten. Und als solche haben wir beschleunigt, Geld erhebend - jetzt gewidmet Management zu haben, gemeinsame Management-Struktur, die im Ausland nicht nur die Technik, sondern auch die Suche nach neuer Möglichkeit, ein Produkt zu erhalten, und die Durchführung von Projekten zu tun Integration. Das Ergebnis davon, ich glaube, Sie es gesehen haben, wir im letzten Quartal sehr erfolgreich sind gegen den Wettbewerb zu gewinnen, integrierte das gemeinsame Projekt. Und ich denke, das Feedback, das ich persönlich erhalten hat, von dem Kunden an diesem [entzifferbar] Team erhalten von den Kunden hervorragend sowohl für die Ausführung. Aber auch,

Also ich bin zuversichtlich, dass diese Integration ein Erfolg für beide Unternehmen sein wird, und ich bin sehr zuversichtlich, dass wir - in Bezug auf OneSubsea, die Führung sie auf dem Zugband haben, Kompression und Ausführung Spur - sie haben die Ausführung Unternehmen in unterseeischen zu dem, was ich gesehen habe. Sie sind Technologievorsprung auf dem - auf Untersee-Verarbeitung, einschließlich der Kompression, und Sie haben die jüngste Auszeichnung von Shell, Ormen Lange in Norwegen gegen bedeutende Auszeichnungen gesehen, dass unsere Führung in Untersee-Verarbeitungssystem zementiert, die die Zuverlässigkeit haben und liefern die liefern die [entzifferbar], dass der Kunde will. So sehr gut ausgerichtet und ich bin zuversichtlich.

Sean Meakim - JP Morgan - Analyst

Sehr interessant. Dank Olivier.

Operator

Und unsere nächste Frage kommt von Dave Anderson mit Barclays. Bitte fahre fort.

J. David Anderson - Barclays Capital - Analyst

Hallo, guten Morgen Olivier. Nur eine Frage auf der Offshore-Seite, ich glaube, Sie in Ihren Ausführungen gesagt hatten, dass Ihr Flachwassergeschäft um 40% aus der ersten Hälfte des Jahres ist - gegenüber dem Jahr. Aber ich war auch sehr neugierig auf die Tiefsee-Seite, eine Bohrinsel zählt von 20 Bohrinseln oder so dieses in diesem Jahr beginnen, mehr FID Explorationsaktivitäten sehen. Ist das für Art eines Wende in der Tiefsee Teil Schlange, der Markt, die Schlumberger Geschäft so wichtig ist, ist, dass ein 2020-Ereignis? Ist es zu früh zu sagen? Können Sie nur eine Art uns eine Art, wie die Tiefsee-Märkte zu verstehen, die Hilfe für Dich ist die Gestaltung bis?

Paal Kibsgaard - Chairman und Chief Executive Officer

Ja. Vielen Dank erstmal für die Nummer zu korrigieren, vielleicht falsch geschrieben ich es, aber es war 14%, Eins-Vier-Prozent seichten Aktivität Wasser rig, das heißt die weitere Wachstum. Die Tiefsee ist zu sehen, weniger Wachstum von rig Aktivität im Moment mehr einziffrige. Ja, wir sehen FID, gibt es eine ganze Reihe von FIDs, die im dritten und vierten Quartal dieses Jahres Schlange sind, die in der weiteren Wachstum und Beschleunigung der Tiefsee übersetzen würden, wie wir in der nächste Jahr erwarten.

Nun ist die Offshore-Aktivitäten im Allgemeinen, ich denke, es auf flaches sehr solide ist, sowohl im Nahen Osten und in Asien. Und die Tiefsee sieht die Rebounds der Tätigkeit in den - in dem Westafrika im Allgemeinen. Also ich denke, die Kombination dieser sehr günstig ist. Wie ich in meinem Kommentar vorbereiteten Anmerkungen haben, ist die Offshore-Exploration mehr als 30% [Phonetic] im Vergleich zum Jahr Jahr-to-date und dies sehr viel Wireline Vorteile. So ist die Tiefseeaktivitäten ist mehr spätzyklischen Erhöhung, die wir aus der zweiten Hälfte sehen werden und in das nächste Jahr.

J. David Anderson - Barclays Capital - Analyst

Großartig. Vielen Dank. Ein ganz anderes Thema. Nordamerika, ich bin sicher, dass Sie mit dem Vortrag von E & P Kapitaldisziplin bombardiert wie jeder andere ist. Aber, und ich weiß, Sie nicht genau wissen, wie das Jahr spielen wird, aber vierte Quartal Aktivität Art sieht aus wie es ähnlich wie im letzten Jahr geschehen könnte. Ist das, wie Sie Ihr Unternehmen jetzt für Art der Kadenz zu verbringen Nordamerika Vorbereitung zum letzten Jahr ähnlich aussehen? Und wenn ja, was bedeutet das? Bedeutet dies, dass Sie bereit sind, um mehr Geräte zu stapeln? Wie bereiten Sie Ihr Unternehmen für diese Art von Markt, die möglicherweise fallen-off im hinteren Teil des Jahres könnten?

Olivier Le Peuch - Chief Operating Officer

Nein, sie ist richtig. Das ist die Annahme, wir auch nehmen sind. Ich denke, wir erwarten und erwarte, dass die Kombination von saisonaler Verlangsamung und Budget Erschöpfung, wir eine Mulde im vierten Quartal schaffen, wie wir im letzten Jahr erlebt haben, werden aber höchstwahrscheinlich durch unsere Stärkung und [entzifferbar] Aktivität im 1. Quartal folgen, über das Gebiet. So sind wir darauf vorbereitet, haben wir es im letzten Jahr getan, wir agil sein. Wir werden sicherlich einige Geräte stapeln, würde gehen und tut das - was notwendig ist, um diesen Trog zu widerstehen. Aber wir sind bereit dafür. Ich denke, Agilität als auch den einen des Fokus des Teams, sowohl in der Organisation und in den Markt Trog reagiert und [entzifferbar]. So werden wir das tun in diesem Jahr wieder.

J. David Anderson - Barclays Capital - Analyst

In Ordung. Danke, Olivier. Wir freuen uns von Ihnen im Laufe dieses Jahres auf dem neuen umfassenden Strategie zu hören. Vielen Dank.

Paal Kibsgaard - Chairman und Chief Executive Officer

Vielen Dank.

Operator

Und nächstes werden wir auf eine Frage von Jud Bailey von Wells Fargo gehen. Dies ist unsere letzte Frage. Bitte fahre fort.

Judson Bailey - Wells Fargo Securities - Analyst

Gut. Vielen Dank und guter Tag zu euch. Zunächst einmal Paal hat es gut gewesen, mit Ihnen über die Jahre und viel Glück beim nächsten Kapitel arbeitet für Sie und Olivier ich Ihnen auch Glückwunsch an Sie auch sagen werden.

Olivier Le Peuch - Chief Operating Officer

Vielen Dank.

Judson Bailey - Wells Fargo Securities - Analyst

Ja. Meine Frage, ich denke, Olivier nur ein wenig größer Bild auf Nordamerika zu denken, eine Art den Ausblick gegeben, dass es, wie der US-Markt wirklich nicht sieht nicht vielleicht beim nächsten paar Jahren wachsen benötigt. Wie denken Sie über die Margen höher in diesem Geschäft zu bekommen? Sie sprachen Art von ein wenig über OneStim, ein Weilchen her, aber was ist mit diesem nordamerikanischen breiter? Wie fahren Sie bessere Margen in diesem Geschäft und in diesem Markt, in dem gegenüber dem Jahr flach sein, aber Sie sind auch als auch von Quartal zu Quartal einiger ziemlich schwere saisonale Schwankungen navigieren zu müssen?

Olivier Le Peuch - Chief Operating Officer

Nein, das ist die Herausforderung, der wir alle stehen, und ich denke, dass die Art, wie wir dies angehen zweierlei ist. Erster Schwerpunkt auf unserer eigenen [Speech Overlap] Effizienz und unsere eigenen Produktivität. Und ich denke, dass wir mehrere Teile von Business-System implementiert haben, digitale Werkzeuge und Technologien, die unsere eigene Oberfläche Effizienz zu verbessern, dass die wichtig ist die Art, wie wir arbeiten, Geräte bereitstellen und Remote-Betrieb in der nordamerikanischen Becken laufen und dass im Laufe der Zeit hat sich zu ziehen durch und helfen, unsere Margen zu schützen. Nun wird der zweite Aspekt ist Reservoir Effizienz für die Lücke von Technologie-Adressierung, dass der Kunde auf der Suche nach einige der technischen Herausforderung und den Besonderheiten der [entzifferbar] Störungen und alle spezifischen Leistungsvertrages zu adressieren, das einige der wichtigsten sind bereit, mit engagieren uns. Also auf beide spielen, Fortsetzung unserer Ausführung auf die Produktivität, Effizienz, Modernisierung, die schon viel Durchzugs gewonnen hat und auf die technische Herausforderung mehr mit einigen klinischen Kunden, Teil auszurichten oder um, wenn wir, wie wir mit [entzifferbar], New Mexico getan hat, um erfolgsabhängigen Vertrag, und dann unter Verwendung unserer Systemleistung nutzt den Spielraum zu extrahieren. Beide werden diese gespielt wollen, dass unsere Kostenstruktur schützen und produktiver zu sein, als sie einen Teil des Wertes mit unseren Kunden erheben will und zu erfassen. So wird dies [Technische Probleme] schützen und unsere Marge erhöhen die Zukunft. New Mexico, um leistungsabhängige Vertrag, und dann unter Verwendung unserer Systemleistung nutzt den Spielraum zu extrahieren. Beide werden diese gespielt wollen, dass unsere Kostenstruktur schützen und produktiver zu sein, als sie einen Teil des Wertes mit unseren Kunden erheben will und zu erfassen. So wird dies [Technische Probleme] schützen und unsere Marge erhöhen die Zukunft. New Mexico, um leistungsabhängige Vertrag, und dann unter Verwendung unserer Systemleistung nutzt den Spielraum zu extrahieren. Beide werden diese gespielt wollen, dass unsere Kostenstruktur schützen und produktiver zu sein, als sie einen Teil des Wertes mit unseren Kunden erheben will und zu erfassen. So wird dies [Technische Probleme] schützen und unsere Marge erhöhen die Zukunft.

Judson Bailey - Wells Fargo Securities - Analyst

Okay, alles klar. Ich weis das zu schätzen. Mein Follow-up ist im dritten Quartal Kommentar, ich glaube, ich glaube, Sie sagen, Sie sind bequem mit dem Konsens ist. Und ich frage mich, noch besser ein wenig zu verstehen. Ist, dass unsere Erholung ein bisschen besser, Marge Bahn von der Bohr-Geschäft vorstellen, die in diesem Quartal zurücktreten dritten Quartal Konsens zu treffen? Haben Sie sich vorstellen, dass Ihre Bohrungen Margen sind wahrscheinlich mehr inline mit dem Sie früher im Jahr erwartet hätte, helfen Sie uns über Marge Progression man denke nur und wie Sie, dass die verschiedenen Segmente denken?

Paal Kibsgaard - Chairman und Chief Executive Officer

Ja, absolut, ich denke, die Mischung ein wenig anders sein wird, oder hat ähnliche Flugbahn für die international. Ich würde erwarten, dass ein Teil des Rückschlags wir im zweiten Quartal hatten, wird sich auflösen und Aktivität Mix wird sich für Gelegenheit bieten, für das Bohren leicht besser im nächsten Quartal zu erfüllen.

Judson Bailey - Wells Fargo Securities - Analyst

OK großartig. Vielen Dank. Ich werde es wieder einzuschalten.

Olivier Le Peuch - Chief Operating Officer

Also, meine Damen und Herren, ich danke Ihnen sehr. Also, bevor wir den heutigen Anruf zu beenden, würde ich ausdrücklich paar Schluss Kommentare mögen. Zum einen möchte ich mein Wort des Dankes an alle Schlumberger Mitarbeiter wiederholen, haben wir zum letzten Quartal Erfolg beitragen. Unser Segment Performance, Leistung im zweiten Quartal war sowohl solide Ertrags- und Cashflow-Generierung, auf der Rückseite für internationale und Offshore-Markterholung, teilweise ausgeglichen aber es ist etwas Herausforderung in Nordamerika Bodenmarkt. Wir haben auf diese ähnliche Einstellung sehr gut reagieren, unsere internationale Präsenz nutzen; unser Technologieportfolio Stärke; und unsere Effizienz und Leistungsfähigkeit der Ausführung mit den meisten Produktlinien und Geographie Posting Material Umsatzwachstum von Quartal zu Quartal.

Darüber hinaus arbeiten wir eng mit unseren Kunden in der Tat, mehr Leistung aus einem Vertrag, und wir planen gemeinsam die Mobilisierung der anstehenden Aktivitäten als Reaktion auf die zunehmende Besorgnis über die zukünftige Lieferung von Ressourcen und Technologien. Wir freuen uns, trotz der Befürchtungen des Welthandels und die geopolitischen Spannungen, sieht die Konnektivitäts Trend Set mit in die zweite Hälfte des Jahres fortsetzen, mit dem nächsten Quartal, getrieben von Aktivität zu stärken und internationale Ausgaben zu erhöhen, während wir die Nordamerika Land antizipieren Markt zur Verfügung zu stellen [entzifferbar] von Preisdruck und wenig oder kein Einkommen oder Produktivität.

Wir glauben, dass diese Marktbedingungen sehr gut mit operativen Stärken auszurichten weiterhin, vor allem auf unserer Fähigkeit, viele Differentialverdienstmöglichkeiten zu generieren. Und wir erwarten, dass die Dynamik Initiative während des zweiten Quartals im weiteren Verlauf des Jahres fortsetzen. Schließlich würde Ich mag meinen aufrichtigen Dank Paal für seine Unterstützung und Beratung während der letzten sechs Monate zum Ausdruck bringen, während der Beitrag Anerkennung er an die Gesellschaft für die letzten zehn Jahre gemacht hat. Ich hatte das Privileg, Seite an Seite arbeiten mit Paal während des größten Teils der letzten 10 Jahre, und ich habe durch seine einzigartige Führungsqualitäten sehr beeindruckt und seine Fähigkeit, kontinuierlich das Unternehmen in einer sehr schwierigen Zeit zu verwandeln und treiben Schlumberger für zukünftiger Erfolg vor einem neuen Wachstumszyklus auf internationale Ebene.

Ich insbesondere glauben, dass die Modernisierung Plattform und ein digitaler Technologie-Händler in den letzten Jahren entwickelt. Wir stellen eine einzigartige Grundlage, auf die wir unser nächstes Kapitel mit einem erhöhten Fokus auf Cash und kehrt entwickeln. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit mit der Investorengemeinschaft engagieren, während des Quartals und wir nach oben ziehen viele von Ihnen, Clean Energy Conference, Anfang September zu sehen.

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und Teilnahme an diesen Aufruf.

Operator

[Operator Schlussbemerkungen]

Dauer: 65 Minuten

Gesprächsteilnehmer:

Simon Farrant - Vice President, Investor Relations

Simon Ayat - Executive Vice President und Chief Financial Officer

Olivier Le Peuch - Chief Operating Officer

Paal Kibsgaard - Chairman und Chief Executive Officer

James West - - Evercore ISI - Analyst

Angeline Sedita - Goldman Sachs - Analyst

Scott Gruber - Citigroup - Analyst

Kurt Hallead - RBC Capital Markets - Analyst

William Herbert - Simmons - Analyst

Sean Meakim - JP Morgan - Analyst

J. David Anderson - Barclays Capital - Analyst

Judson Bailey - Wells Fargo Securities - Analyst

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